Senin - Jumat8 pagi - 9 malam
Offices18 Office Park Building, 12th Floor, Jl TB Simatupang Kav. 18.
Visit our social pages
 
0838-7960-7264
HomeCategory

KONSULTASI

KONSULTASI

PEMBUATAN KPI

kpi

KPI-Key Performance Indicator

Tahapan Pembuatan KPI.

Penyusunan indikator kinerja (KPI) merupakan tahapan penting dan sering terjadi tumpak tindih dan tidak spesifik mengarah ke strategi yang telah ditetapkan. Peranan mentor sangat penting dalam memandu team agar indikator kinerja yang ditetapkan memiliki bobot yang signifikan untuk mencapai sasaran yang diinginkan. Tahapan pembuatan KPI yang ideal dirumuskan sebagai berikut:

1.Menentukan Strategi yang Tepat

Tahap awal Perusahaan menentukan strategi yang akan diambil dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang lebih komprehensif baik dari konteks internal dan konteks eksternal. Peranan Top Manajemen dan tim sangat penting dalam menentukan kualitas dari strategi yang dipilih.

Uraikan tentang apa yang ingin Anda capai melalui pengukuran adalah 100% penting dan tidak dapat dihindari. Jika Anda melewatkan langkah penting ini, maka secara tidak sengaja anda telah melakukan kesalahan yang mengarahkan aktivitas bukan pada sasaran akhir yang hendak dicapai.

Contoh kasus kesalahan yang fatal.  Sebuah Perusahaan membuat indikator kinerja yang hampir seluruhnya berfokus pada tingkat kegagalan proses dan menghubungkannya langsung dengan bonus tahunan karyawan. Hasil skor KPI yang dilaporkan adalah hampir semua tercapai dengan kinerja bagus dan hampir semua orang mendapatkan bonus, tetapi Lucunya kenyataan yang terjadi keluhan meningkat, produk NG tetap banyak, stock material berlimpah.

Sederhananya, indikator kinerja KPI adalah alatnya sedangkan strategi adalah pekerjaan yang perlu dilakukan. Tanpa mengetahui apa yang ingin Anda capai, mustahil untuk memilih atau merancang alat ukur yang tepat. Tujuan akhir organisasi dapat memiliki pengaruh yang sangat besar pada apa yang Anda putuskan untuk diukur. Jika Anda tidak memiliki strategi yang berhasil dan masuk akal, itu lebih buruk daripada tidak berguna jika Anda tidak terhubung ke operasi sehari-hari bisnis Anda yang sebenarnya. Juga tidak mungkin untuk menyusun sistem KPI yang berarti tanpa ide yang jelas tentang hasil strategis yang Anda cari. KPI sering disalahkan atas beban administrasi yang berlebihan dan hasil yang buruk, namun lebih sering terjadi kegagalan penerjemahan strategi dan strategi yang menyebabkan kesalahan yang sangat besar.

2.Keterlibatan Karyawan Utama

Pemilihan karyawan yang tepat dalam penyusunan strategi dan indikator kinerja menjadi salah satu kunci keberhasilan dalam merumuskan sasaran yang tepat. Masalah yang dilematis adalah ketika personil di internal tidak memiliki kemampuan pola pikir yang strategis sedangkan menggunakan tenaga ahli sepenuhnya dalam menyusun strategi dan indikator kinerja juga tidak tepat karena akan berdampak hanya program yang bagus diatas kertas namun tim internal tidak segenap hati mengimplementasikan dalam operasional Perusahaan. Berikut ini yang dipertimbangkan dalam pembentukan komite tim penyusunan strategi dan indikator kinerja:

  • Siapa yang diajak bicara – Anda perlu mengidentifikasi semua orang yang terlibat dalam tindakan baru Anda, baik dalam pembuatan, tinjauan, atau penghargaan dan sangsi.
  • Seberapa dalam untuk terlibat dengan mereka – Tidak semua pemangku kepentingan membutuhkan tingkat keterlibatan yang sama. Anda membutuhkan metode untuk mengelolanya.
  • Terkadang suatu perubahan pola kerja tidak diinginkan karyawan, ini adalah respons yang rasional. Mengabaikan masalah ini adalah awal bencana sehingga Anda membutuhkan methode yang tepat untuk memberikan pemahaman yang jelas tentang apa yang ingin Anda sampaikan kepada karyawan.
  • Bagaimana Anda berkomunikasi – Rencana komunikasi diperlukan untuk semua kecuali penerapan yang paling sederhana. Ini harus mencakup metode, waktu, audience, pesan dan hasil.
  • Memperkenalkan konsep baru, seperti desain dasbor yang sangat berbeda, dapat mengecewakan karyawan, meskipun mereka sangat baik dan inovatif. Perubahan substansial harus didukung oleh diskusi dan pelatihan.

Mengetahui dengan siapa Anda perlu berbicara, mendapatkan persetujuan, atau terus mendapatkan informasi terbaru adalah penting untuk menerapkan langkah-langkah yang berhasil. Banyak proyek informasi manajemen gagal karena masalah politik internal dan komunikasi. Ini membuatnya sangat penting untuk mengidentifikasi, mendokumentasikan, dan mengelola pemangku kepentingan Anda dengan jelas. Langkah pertama adalah mengidentifikasi siapa pemangku kepentingan Anda dan menguraikannya. Salah satu alat yang bisa digunakan untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan dalam penyusunan strategi dan indikator Kinerja (KPI) adalah dengan Matrix RACI. Inisial RACI adalah singkatan dari:

  • Responsible (Tanggung jawab) adalah orang-orang yang melakukan pekerjaan untuk mencapai tujuan tugas.
  • Accountable (Akuntabel) adalah orang yang pada akhirnya bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas dengan benar. Orang ini akan menandatangani dokumen tertentu.
  • Consulted (Berkonsultasi) adalah orang-orang diminta pendapat. Mereka seringkali adalah memiliki pengetahuan atau pengalaman yang baik
  • Informed (Diinformasikan) adalah Orang-orang yang perlu terus mendapat informasi tentang progress suatu pekerjaan.

Matriks RACI memberi Anda cara yang rapi untuk mengelompokkan pemangku kepentingan berdasarkan metode yang akan Anda gunakan untuk berinteraksi dengan mereka. Ini bisa sangat berguna untuk membuat rencana komunikasi karena Anda dapat merujuk ke matriks RACI yang telah dibuat

3.Diagram Pohon KPI (Tree Diagram)

Mengapa menggunakan Pohon KPI? Dengan Pohon KPI Anda secara alami mengatur sub-sasaran menjadi kelompok yang bermakna. Membuat sasaran ringkasan tingkat tinggi menjadi relatif mudah, karena yang perlu Anda lakukan hanyalah membuat rincian sari sasaran besar menjadi sasaran yang lebih terperinci.

Perubahan kondisi bisnis, pasar dan regulasi akan sangat mempengaruhi perubahan strategi yang ditetapkan. Dengan pohon KPI ini, anda dapat cepat melihat sub sasaran mana yang perlu direvisi untuk menyesuaikan terhadap Perubahan tersebut

4.Sortir dan buat simple KPI

Sangat mudah untuk terbawa suasana dan membuat KPI terlalu banyak sehingga fokus sasaran menjadi bias. Langkah penciutan indikator kinerja ini bertujuan untuk mengurangi keinginan yang berlebih dan tidak mempertimbangkan skala prioritas.

Pada saat Anda menyusun indikator kinerja, Anda akan memiliki daftar indikator kinerja yang banyak. Beberapa tim merasa heran dan takut ketika mereka menyadari bahwa mereka telah menghasilkan 70, 80 atau lebih indikator kinerja. Kabar baiknya adalah Anda pasti tidak akan menggunakan semua ukuran yang Anda miliki dan memilih mana indikator kinerja sesuai skala prioritas.

Adapun pertimbangan untuk menghilangkan beberapa indikator kinerja tersebut adalah:

  • Ukurannya tidak cukup penting
  • Ketersediaan sumber daya yang tidak mungkin untuk melakukan pengukuran atau melaporkannya
  • Laporan dapat dibuat, tetapi akan membutuhkan lebih banyak pekerjaan atau waktu untuk melakukannya

Dalam kondisi sortir dan membuat sederhana indikator kinerja akan dihadapkan pada 2 kondisi dibawah ini :

  • Menghapus indikator kinerja (KPI)

Menghapus adalah pilihan termudah, tetapi juga memiliki risiko. Dalam beberapa bisnis, sangat tidak mungkin untuk menyesuaikan setiap ukuran yang relevan pada satu penilaian. Seringkali terjadi perdebatan sengit di antara kelompok ‘kepentingan’ individu tentang mana yang harus dimasukkan. Langkah-langkah yang bertahan seringkali lebih merupakan indikator kekuatan politik pemangku kepentingan daripada relevansi bisnis.

  • Menggabungkan beberapa KPI menjadi Indeks KPI

Indeks kinerja adalah jenis ukuran khusus yang menggabungkan beberapa KPI menjadi satu ukuran. Hal ini sering kita dengar namun kita tidak memperhatikannya, contoh indeks kinerja gabungan seperti OEE yang menunjukkan kinerja efisiensi mesin yang dinilai dari segi jumlah produk yang dihasilkan, waktu yang digunakan dan kualitas produk.

Indeks kinerja yang bagus memiliki kriteria gabungan elemen-elemen yang semuanya benar-benar berkontribusi pada hasil terukur yang sama dan memberikan informasi tentang situasi yang kompleks.

Tips untuk menyusun indeks KPI yang ideal adalah dengan memilih personil yang tepat untuk berdiskusi, Jelaskan masalah yang Anda coba selesaikan, Diskusikan semua pilihan untuk mengatasi masalah yang dihadapi, Kembangkan daftar indikator yang harus dimasukkan dalam indeks KPI, dengarkan dengan tulus, dan pikirkan, segala keberatan dan kekhawatiran yang muncul diskusi.

5.Uji Coba Draft KPI

Sangat jarang karyawan yang tahu persis apa yang mereka inginkan dari dasbor atau laporan. karyawan biasanya akan mengambil laporan yang telah ada dan meminta perubahan dari rancangan KPI yang ditetapkan karena berharap tidak merubah kebiasaan dan convert zone. Dari sisi lain para Manajer sering berubah pikiran ketika melihat laporan atau dasbor baru, membuat analis mereka lama dan membuang banyak waktu dan tenaga dan hal lain yang tidak sesuai antara kondisi ideal saat pembuatan KPI dan dalam implementasi.

Solusinya adalah membuat prototipe secara kolaboratif dengan karyawan dan pihak berkepentingan lainnya dan melakukan simulasi agar kesepakatan dan kondisi ideal untuk implementasi dapat tercapai.

KONSULTASI

CTPAT

Customs Trade Partnership Against Terrorism (CTPAT)

adalah sebuah program supply chain security yang dibuat oleh Badan Keamanan Perbatasan Amerika Serikat, Customs and Border Protection (CBP), yaitu salah satu organisasi penegakan hukum terbesar di dunia dan dibebankan dengan menjaga teroris dan senjata mereka dari Amerika Serikat, sementara memfasilitasi perjalanan internasional dan perdagangan yang sah. CBP bersama pemerintah-mitra bisnis bisnis membantu menambah rantai pasokan dan meningkatkan keamanan perbatasan. Sistem ini diinisiasi sebagai sebuah sistem penilaian keamanan terhadap terorisme dan pencurian bagi trader, importir, eksportir, dan badan usaha yang terlibat di dalam perdagangan lintas negara, khususnya Amerika Serikat dan sekitarnya

CTPAT merupakan perdagangan yang mengatur ekspor-impor menggunakan cargo, pesawat, kapal, kereta, truk, dan lainnya. Dalam program C-TPAT Indonesia bersama dengan Bangladesh, Pakistan, Malaysia dan Filipina digolongkan sebagai High Risk Country atau negara yang memiliki kecenderungan terorisme yang tinggi. Belum ada informasi yang cukup jelas mengenai standar penilaian negara Amerika Serikat terhadap Indonesia sebagai negara dengan golongan High Risk Country. Menjadi ketetapan Amerika Serikat terhadap para eksportir Indonesia untuk memiliki standar sistem C-TPAT

Pemerintah Amerika Serikat mengharuskan beberapa buyer yang mengimpor barang dari negara-negara yang termasuk dalam High Risk Country, untuk memastikan bahwa pabrik-pabrik atau perusahaan ekspor-impor di negara-negara tersebut memenuhi syarat sebagai perusahaan yang memiliki program C-TPAT yang baik serta lulus sertifikasi standar sistem C-TPAT dari Badan Sertifikasi. Sertifikat yang keluarkan yaitu Global Security Verification (GSV)

Pengakuan C-TPAT

Beberapa negara atau benua memiliki pengakuan C-TPAT melalui Mutual Recognition Agreement (MRA), yaitu–untuk supply chain security–beberapa di antaranya:

  • New Zealand custom service – Secure Export Schema Program (SES)
  • Canada Border Service Agency  – Partner in Protection Program (PIP)
  • Jordan Customs Department – Golden List Program (GLP)
  • Japan Customs and Tariff Bureau – Authorized Economic Operator Program (AEO)
  • Korean Customs Service – AEO Program
  • European Union – AEO Program
  • Taiwan – General of Customs , Taiwan Ministry of Finance – AEO Program
  • Israel
  • Mexico
  • Singapore

Progam AEO banyak dipakai di negara Asia. Artinya, bila Indonesia mengikuti program AEO maka bagi badan usaha importir ke Amerika Serikat tidak perlu sertifikasi C-TPAT karena sudah dikover di dalam MRA

Persyaratan CTPAT untuk Pabrik

  • Security Vision & Responsibility
  • Risk Assessment
  • Business Partners
  • Cyber security
  • Conveyance and Instruments of International
  • Traffic Security
  • Seal Security
  • Procedural Security
  • Agricultural Security
  • Physical Security
  • Physical Access Controls
  • Personnel Security
  • Education, Training and Awareness

 

 

Perusahaan akan mendapat banyak manfaat dengan menerapkan sistem manajemen CTPAT ini, diantaranya adalah

Pengurangan Pemeriksaan di Pabean AS

Ketika perusahaan bersertifikat CTPAT mengimpor kargo, CBP mengurangi poin dari nilai risiko. Ini menghasilkan kargo impor yang ditempatkan dalam kategori yang disukai. Bahkan jika pengiriman dipilih untuk diperiksa, prosesnya lebih cepat jika pengiriman itu diimpor oleh importir AS yang bersertifikat CTPAT.

Semua ini berarti berkurangnya biaya inspeksi, biaya bea cukai, biaya kargo, peningkatan kecepatan ke pasar dan efek positif langsung pada garis bawah perusahaan.

Entri yang diajukan oleh importir AS bersertifikat CTPAT Tier II 3,5 kali lebih kecil kemungkinannya untuk dipilih berdasarkan pemeriksaan keamanan sedangkan importir AS bersertifikat Tier III CTPAT 9 kali lebih kecil kemungkinannya untuk dipilih.

Front of the Line Privileges

  • Diberikan kepada kontainer / trailer CTPAT lengkap yang dipilih untuk pemeriksaan.
  • Sedapat mungkin dan dapat dilakukan, kontainer / trailer dapat dipindahkan terlebih dahulu dari kontainer / trailer non CTPAT yang menunggu ujian, terlepas dari berapa lama mereka telah berada di sana.
  • Kontainer / trailer tidak akan menunggu selama mengantri di lokasi Pemeriksaan Kontainer.
  • Secara keseluruhan: Pengurangan waktu dan biaya pengiriman kargo oleh Bea Cukai AS

Akses Prioritas

Jika terjadi keadaan darurat nasional atau tindakan teroris, yang mengakibatkan penutupan bandara, pelabuhan masuk atau pelabuhan laut; Pengiriman bersertifikat CTPAT akan memiliki akses prioritas ke AS setelah Port of Entry AS dibuka kembali.

Jalur Perdagangan Bebas dan Aman

Izin yang dipercepat melintasi perbatasan antara AS & Kanada / AS & Meksiko melalui jalur FAST khusus.

Keuntungan Lainnya

  • Menjaga hubungan bisnis dengan pelanggan yang sudah ada yang membutuhkan Perusahaan Anda untuk disertifikasi
  • Dapatkan pelanggan baru
  • Tingkatkan daya saing
  • Minimalkan kemungkinan gangguan pada rantai pasokan Anda
  • Meningkatkan prediktabilitas dalam mengimpor kargo dari luar negeri atau mengangkut kargo ke AS

Tidak sedikit Perusahaan yang telah menerapkan CTPAT tidak merasakan dampak yang signifitan, mengapa demikian ?
Pembuatan sistem manajemen Perusahaan menggunakan pendekatan proses dan base on Risk Thinking, sehingga peningkatan produktivitas.
Dengan memilih kami sebagai konsultan, Perusahaan akan mendapat banyak benefit, diantaranya :

  • Sistem Manajemen yang dibuat menggunakan pendekatan proses
  • Menggunakan tools manajemen modern yang lebih efektif
  • Aplikatif sesuai lingkup perusahaan, sehingga akan fokus pada produktivitas
  • Simple sehingga mudah dipahami di seluruh jajaran Perusahaan
  • Memiliki orientasi utama yaitu peningkatan produktivitas bisnis Perusahaan

Lama proses konsutasi tergantung dari besar-kecilnya ruang lingkup Perusahaan. Program konsultasi mencakup :

1 Gap analisis :

Review tingkat maturity dari sistem manajemen yang diterapkan Perusahaan saat ini serta untuk menentukan gap dengan persyaratan standar

2 Pembuatan Sistem Manajemen :

Membuat sistem manajemen dengan sistem level yang bertujuan untuk mempermudah implementasi dan pemahaman karyawan dalam menerapkan standar sistem manajemen ini.

3 Training :

Membekali karyawan dengan pemahaman yang menyeluruh terkait dengan sistem manajemen mutu yang baik agar tetap dapat menjaga konsistensi penerapan meskipun tidak lagi didampingi konsultan

Beberapa hal yang perlu disiapkan oleh Perusahaan sebelum proses konsultasi, yaitu:

  • Membentuk team komite untuk penerapan sistem manajemen mutu yang terdiri dari perwakilan tiap-tiap departemen.
  • Mengumpulkan semua dokumen yang saat ini digunakan dalam mengelola Perusahaan
  • Data legalitas perusahaan untuk persyaratan registrasi ke Badan sertifikasi
KONSULTASI

AKREDITASI KLINIK

Konsultan Akreditasi Klinik berpengalaman, Dokumen Persyaratan lengkap sesuai standar klinik, pendaftaran dibimbing sampai lulus

Akreditasi Klinik adalah pengakuan terhadap mutu pelayanan klinik setelah dilakukan penilaian bahwa klinik telah memenuhi standar akreditasi oleh Kemenkes.

Standar Penilaian Akreditasi Klinik Mencakup:
I.Tata Kelola Klinik

1.1 Pengorganisasian Klinik
1.2 Tata Kelola Sumber Daya Manusia
1.3 Tata Kelola Fasilitas dan Keselamatan
1.4 Tata Kelola Kerjasama

II.Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien

2.1 Upaya Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien
2.2 Penerapan Sasaran Keselamatan Pasien
2.3 Pencegahan dan Pengendalian Infeksi

III.Penyelenggaraan Kesehatan Perseorangan

3.1 Hak Pasien dan Keluarga
3.2 Pasien dan Keluarga Dalam Proses Asuhan
3.3 Penerimaan Pasien Klinik
3.4 Pengkajian Pasien
3.5 Rencana Asuhan dan Pelaksanaan
3.6 Pelayanan Promotif dan Preventif
3.7 Pelayanan Pasien Risiko Tinggi dan Penyediaan Pelayanan Risiko Tinggi
3.8 Pelayanan Anestesi dan Bedah
3.9 Pelayanan Gizi
3.10 Pemulangan dan Tindak Lanjut Perawatan
3.11 Pelayanan Rujukan
3.12 Penyelenggaraan Rekam Medis
3.13 Pelayanan Laboratorium
3.14 Pelayanan Radiologi
3.15 Pelayanan Kefarmasian

Status Penilaian Akreditasi Klinik dibagi menjadi 4 kategori, yaitu:
I. PARIPURNA

Semua Bab penilaian mendapat nilai minimal 80%

II. UTAMA

1. Penilaian Bab 1-TKK mendapat nilai minimal 80%
2. Penilaian Bab 2-PMKP mendapat nilai minimal 60%
3. Penilaian Bab 3-PKP mendapat nilai minimal 80%

III. MADYA

1. Penilaian Bab 1-TKK mendapat nilai minimal 75%
2. Penilaian Bab 2-PMKP mendapat nilai minimal 40%
3. Penilaian Bab 3-PKP mendapat nilai minimal 75%

IV. TIDAK TERAKREDITASI

1. Penilaian Bab 1-TKK mendapat nilai kurang dari 75%
2. Penilaian Bab 2-PMKP mendapat nilai kurang dari 40%
3. Penilaian Bab 3-PKP mendapat nilai kurang dari 75%

Untuk mendapatkan akreditasi klinik perlu proses persiapan administrasi dan penerapan yang tidak mudah dan menyita waktu serta kinerja dari team. untuk itu kami membuat proses ini simple sehingga team tetap dapat fokus untuk menjalankan operasional klinik. Kami akan memberikan dukungan penuh untuk:

  • Pembuatan dokumen sesuai dengan standar klinik
  • Proses pendaftaran akan kami bimbing
  • Garansi, Proses pendampingan sampai klinik lulus dan mendapat akreditasi

Lama proses konsutasi tergantung dari besar-kecilnya ruang lingkup klinik. Program konsultasi mencakup :

1 Gap analisis :

Review tingkat maturity dari sistem manajemen dan tata graha klinik yang diterapkan saat ini serta untuk menentukan gap dengan persyaratan standar klinik

2 Pembuatan Dokumen :

Membuat dokumen sesuai dengan standar klinik yang mencakup Pedoman, Panduan, SOP, SK, KAK

3 Pendaftaran dan Sertifikasi Akreditasi Klinik:

Pendafataran dokumen ke aplikasi online akan kami pandu sampai selesai sampai perbaikan sampai mendapat pengakuan akreditasi.

KONSULTASI

AS 9120

AS 9120 adalah standar sistem manajemen mutu yang ditujukan untuk organisasi yang menyediakan suku cadang, bahan dan rakitan untuk industri penerbangan. Standar ini bukan untuk organisasi yang bergerak dalam bidang pemeliharaan dan perbaikan atau pekerjaan yang mempengaruhi karakteristik produk di industri penerbangan. Standar AS 9120 dibentuk oleh IAQG (International Aerospace Quality Group) yang beranggotakan dari perusahaan penerbangan, ruang angkasa dan pertahanan Amerika, Asia / Pasifik dan Eropa. Adapun persyaratan standar AS 9120 diantaranya adalah:

  • Konteks Organisasi
  • Kepemimpinan
  • Perencanaan
  • Support
  • Operasi
  • Evaluasi Kinerja
  • Perbaikan

Perusahaan akan mendapat banyak manfaat dengan menerapkan sistem manajemen mutu berstandar internasional ini, diantaranya adalah

  • Meningkatkan kualitas produk
  • Branding / Pencitraan Perusahaan di Pelanggan
  • Mengelola manajemen perusahaan dengan standar internasional
  • Meningkatkan produktivitas Perusahaan
  • Memiliki budaya perbaikan berkesinambungan
  • Mengelola manajemen risiko Perusahaan, dll

Tidak sedikit Perusahaan yang telah menerapkan AS 9120 tidak merasakan dampak yang signifitan, mengapa demikian ?
Pembuatan sistem manajemen mutu Perusahaan menggunakan pendekatan Clause AS 9120 tidak menggunakan pendekatan proses dan base on Risk Thinking, sehingga dokumen yang dibuat sangat banyak sehingga karyawan lebih cenderung untuk hanya fokus pada dokumentasi dan bukan pada peningkatan produktivitas.
Dengan memilih kami sebagai konsultan, Perusahaan akan mendapat banyak benefit, diantaranya :

  • Sistem Manajemen yang dibuat menggunakan pendekatan proses
  • Menggunakan tools manajemen modern yang lebih efektif
  • Aplikatif sesuai lingkup perusahaan, sehingga akan fokus pada produktivitas
  • Simple sehingga mudah dipahami di seluruh jajaran Perusahaan
  • Memiliki orientasi utama yaitu peningkatan produktivitas bisnis Perusahaan

Lama proses konsutasi tergantung dari besar-kecilnya ruang lingkup Perusahaan. Program konsultasi mencakup :

1 Gap analisis :

Review tingkat maturity dari sistem manajemen yang diterapkan Perusahaan saat ini serta untuk menentukan gap dengan persyaratan standar

2 Pembuatan Sistem Manajemen :

Membuat sistem manajemen dengan sistem level yang bertujuan untuk mempermudah implementasi dan pemahaman karyawan dalam menerapkan standar sistem manajemen ini.

3 Training :

Membekali karyawan dengan pemahaman yang menyeluruh terkait dengan sistem manajemen mutu yang baik agar tetap dapat menjaga konsistensi penerapan meskipun tidak lagi didampingi konsultan

Beberapa hal yang perlu disiapkan oleh Perusahaan sebelum proses konsultasi, yaitu:

  • Membentuk team komite untuk penerapan sistem manajemen mutu yang terdiri dari perwakilan tiap-tiap departemen.
  • Mengumpulkan semua dokumen yang saat ini digunakan dalam mengelola Perusahaan
  • Data legalitas perusahaan untuk persyaratan registrasi ke Badan sertifikasi
KONSULTASI

CDOB

CDOB ( Cara Distribusi Obat yang Baik) adalah cara distribusi atau penyaluran obat dan/atau bahan obat yang bertujuan memastikan mutu sepanjang jalur distribusi atau penyaluran sesuai persyaratan dan tujuan penggunaannya berdasarkan ketentuan Peraturan Perundangan Negara Republik Indonesia dibawah ketentuan yang ditetapkan oleh BPOM (Badan Pengawas Obat dan Makanan).
Persyaratan CDAKB, diantaranya mencakup :

  • Sistem Manajemen
  • Tugas dan Tanggung Jawab Personil
  • Kompetensi Personil
  • Bangunan & Peralatan
  • Penyimpanan
  • Pengangkutan
  • Distribusi
  • Transportasi, dll

Perusahaan akan mendapat banyak manfaat dengan menerapkan sistem manajemen mutu berstandar nasional ini, diantaranya adalah

  • Kepatuhan sesuai dengan Peraturan Perundangan yang berlaku
  • Manajemen yang lebih dalam pengendalian risiko operasional obat
  • Peningkatan kepercayaan pelanggan yang telah bekerjasama dan baru
  • Memiliki standar kerja yang tetap dan baku untuk pedoman operasional
  • Memastikan kualitas obat selama dalam penyimpanan & distribusi tetap terjaga
  • Pengelolaan rekaman operasional yang mampu telusur
  • Meningkatkan pengendalian kualitas produk mulai dari penerimaan, penyimpanan dan distribusi

Tidak sedikit Perusahaan yang telah menerapkan CDOB tidak merasakan dampak yang signifitan, mengapa demikian ?
Pembuatan sistem manajemen mutu Perusahaan menggunakan pendekatan Clause CDOB tidak menggunakan pendekatan proses dan base on Risk Thinking, sehingga dokumen yang dibuat sangat banyak sehingga karyawan lebih cenderung untuk hanya fokus pada dokumentasi dan bukan pada peningkatan produktivitas.
Dengan memilih kami sebagai konsultan, Perusahaan akan mendapat banyak benefit, diantaranya :

  • Sistem Manajemen yang dibuat menggunakan pendekatan proses
  • Menggunakan tools manajemen modern yang lebih efektif
  • Aplikatif sesuai lingkup perusahaan, sehingga akan fokus pada produktivitas
  • Simple sehingga mudah dipahami di seluruh jajaran Perusahaan
  • Memiliki orientasi utama yaitu peningkatan produktivitas bisnis Perusahaan

Lama proses konsutasi tergantung dari besar-kecilnya ruang lingkup Perusahaan. Program konsultasi mencakup :

1 Gap analisis :

Review tingkat maturity dari sistem manajemen yang diterapkan Perusahaan saat ini serta untuk menentukan gap dengan persyaratan standar

2 Pembuatan Sistem Manajemen :

Membuat sistem manajemen dengan sistem level yang bertujuan untuk mempermudah implementasi dan pemahaman karyawan dalam menerapkan standar sistem manajemen ini.

3 Training :

Membekali karyawan dengan pemahaman yang menyeluruh terkait dengan sistem manajemen mutu yang baik agar tetap dapat menjaga konsistensi penerapan meskipun tidak lagi didampingi konsultan

Beberapa hal yang perlu disiapkan oleh Perusahaan sebelum proses konsultasi, yaitu:

  • Membentuk team komite untuk penerapan sistem manajemen yang terdiri dari perwakilan tiap-tiap departemen.
  • Mengumpulkan semua dokumen yang saat ini digunakan dalam mengelola Perusahaan
  • Data legalitas perusahaan untuk persyaratan registrasi ke BPOM
KONSULTASI

BSCI

BSCI

BSCI (Business Social Comliance Initiative) adalah Sistem manajemen untuk mengelola kondisi kerja, norma-norma keadilan sosial dan hak para pekerja yang diterbitkan oleh gabungan Perusahaan di eropa pada tahun 1977 yang terus dikembangkan menjadi standar internasional sampai saat ini. Adapun secara umum persyaratan BSCI adalah

  • Kebebasan berserikat
  • Pengelolaan upah yang adil
  • Kesehatan dan Keselamatan Kerja
  • Larangan Pekerja dibawah Umur
  • Larangan perbudakan dan kerja paksa
  • Pengelolaan anti korupsi, pemerasan dan suap
  • Tidak melakukan diskriminasi
  • Jam kerja sesuai Perundangan
  •  Tidak ada pekerjaan yang berbahaya
  • Pengelolaan lindung lingkungan

Perusahaan akan mendapat banyak manfaat dengan menerapkan sistem manajemen berstandar internasional ini, diantaranya adalah

  • Membuktikan komitmen Anda terhadap akuntabilitas sosial dan memperlakukan karyawan Anda secara etis dan sesuai dengan standar global
  • Meningkatkan manajemen dan kinerja rantai suplai Perusahaan
  • Memungkinkan Anda untuk memastikan kepatuhan dengan standar global dan mengurangi risiko kelalaian, keluhan publik dan kemungkinan litigasi
  • Mendukung visi perusahaan Anda dan membangun serta memperkuat kesetiaan karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan Perusahaan
  • Memungkinkan Anda untuk menunjukkan akuntabilitas sosial yang tepat untuk Pelanggan Baru

Tidak sedikit Perusahaan yang telah menerapkan BSCI tidak merasakan dampak yang signifitan, mengapa demikian ?
Pembuatan sistem manajemen Perusahaan menggunakan pendekatan Clause BSCI tidak menggunakan pendekatan proses dan sistematis, sehingga dokumen yang dibuat sangat banyak sehingga karyawan lebih cenderung untuk hanya fokus pada dokumentasi dan bukan pada peningkatan produktivitas.
Dengan memilih kami sebagai konsultan, Perusahaan akan mendapat banyak benefit, diantaranya :

  • Sistem Manajemen yang dibuat menggunakan pendekatan proses
  • Menggunakan tools manajemen modern yang lebih efektif
  • Aplikatif sesuai lingkup perusahaan, sehingga akan fokus pada produktivitas
  • Simple sehingga mudah dipahami di seluruh jajaran Perusahaan
  • Memiliki orientasi utama yaitu peningkatan produktivitas bisnis Perusahaan

Lama proses konsutasi tergantung dari besar-kecilnya ruang lingkup Perusahaan. Program konsultasi mencakup :

1 Gap analisis :

Review tingkat maturity dari sistem manajemen yang diterapkan Perusahaan saat ini serta untuk menentukan gap dengan persyaratan standar

2 Pembuatan Sistem Manajemen :

Membuat sistem manajemen dengan sistem level yang bertujuan untuk mempermudah implementasi dan pemahaman karyawan dalam menerapkan standar sistem manajemen ini.

3 Training :

Membekali karyawan dengan pemahaman yang menyeluruh terkait dengan sistem manajemen mutu yang baik agar tetap dapat menjaga konsistensi penerapan meskipun tidak lagi didampingi konsultan

Beberapa hal yang perlu disiapkan oleh Perusahaan sebelum proses konsultasi, yaitu:

  • Membentuk team komite untuk penerapan sistem manajemen yang terdiri dari perwakilan tiap-tiap departemen.
  • Mengumpulkan semua dokumen yang saat ini digunakan dalam mengelola Perusahaan
  • Data legalitas perusahaan untuk persyaratan registrasi ke Badan sertifikasi
KONSULTASI

WRAP

WRAP (Worlswide Responsible Accredited Production) adalah sistem manajemen untuk mengelola kondisi kerja, norma-norma keadilan sosial dan hak para pekerja. Standar WRAP ini diaplikasikan khusus untuk industri pakaian jadi, kaos kaki, dan produk jahitan lainnya. Adapun secara umum persyaratan WRAP adalah

  • Kepatuhan dengan Hukum dan Peraturan Tempat Kerja
  • Larangan Kerja Paksa
  • Larangan Pekerja Anak
  • Larangan Pelecehan atau Pelecehan
  • Kompensasi dan keuntungan
  • Jam kerja
  • Larangan Diskriminasi
  • Kesehatan dan keselamatan
  • Kebebasan Berserikat & Perundingan Bersama
  • Lingkungan Hidup
  • Kepatuhan Bea Cukai
  • Keamanan

Perusahaan akan mendapat banyak manfaat dengan menerapkan sistem manajemen berstandar internasional ini, diantaranya adalah

  • Membuktikan komitmen Anda terhadap akuntabilitas sosial dan memperlakukan karyawan Anda secara etis dan sesuai dengan standar global
  • Meningkatkan manajemen dan kinerja rantai suplai Perusahaan
  • Memungkinkan Anda untuk memastikan kepatuhan dengan standar global dan mengurangi risiko kelalaian, keluhan publik dan kemungkinan litigasi
  • Mendukung visi perusahaan Anda dan membangun serta memperkuat kesetiaan karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan Perusahaan
  • Memungkinkan Anda untuk menunjukkan akuntabilitas sosial yang tepat untuk Pelanggan Baru

Tidak sedikit Perusahaan yang telah menerapkan WRAP tidak merasakan dampak yang signifitan, mengapa demikian ?
Pembuatan sistem manajemen Perusahaan menggunakan pendekatan Clause WRAP tidak menggunakan pendekatan proses dan sistematis, sehingga dokumen yang dibuat sangat banyak sehingga karyawan lebih cenderung untuk hanya fokus pada dokumentasi dan bukan pada peningkatan produktivitas.
Dengan memilih kami sebagai konsultan, Perusahaan akan mendapat banyak benefit, diantaranya :

  • Sistem Manajemen yang dibuat menggunakan pendekatan proses
  • Menggunakan tools manajemen modern yang lebih efektif
  • Aplikatif sesuai lingkup perusahaan, sehingga akan fokus pada produktivitas
  • Simple sehingga mudah dipahami di seluruh jajaran Perusahaan
  • Memiliki orientasi utama yaitu peningkatan produktivitas bisnis Perusahaan

Lama proses konsutasi tergantung dari besar-kecilnya ruang lingkup Perusahaan. Program konsultasi mencakup :

1 Gap analisis :

Review tingkat maturity dari sistem manajemen yang diterapkan Perusahaan saat ini serta untuk menentukan gap dengan persyaratan standar

2 Pembuatan Sistem Manajemen :

Membuat sistem manajemen dengan sistem level yang bertujuan untuk mempermudah implementasi dan pemahaman karyawan dalam menerapkan standar sistem manajemen ini.

3 Training :

Membekali karyawan dengan pemahaman yang menyeluruh terkait dengan sistem manajemen mutu yang baik agar tetap dapat menjaga konsistensi penerapan meskipun tidak lagi didampingi konsultan

Beberapa hal yang perlu disiapkan oleh Perusahaan sebelum proses konsultasi, yaitu:

  • Membentuk team komite untuk penerapan sistem manajemen mutu yang terdiri dari perwakilan tiap-tiap departemen.
  • Mengumpulkan semua dokumen yang saat ini digunakan dalam mengelola Perusahaan
  • Data legalitas perusahaan untuk persyaratan registrasi ke Badan sertifikasi

Kami memberikan paket konsultasi reguler dan konsultasi paket cepat dengan biaya lumsum dan garansi kelulusan

KONSULTASI

URSA

URSA (Understanding Responsible Sourcing Audit) adalah kode etik bisnis yang disyaratkan kepada para supplier yang akan memasok ke Unilever.  Standar ini merupakan komitmen untuk kerjasama jangka panjang dengan tujuan mendorong dari hanya pemenuhan persyaratan wajib menjadi praktik yang baik dengan melakukan perbaikan secara terus menerus. Elemen prinsip-prinsip dasar URSA mencakup :

  1. Menjalankan bisnis dengan integritas dan mematuhi hukum.
  2. Melaksanakan pekerjaan menurut syarat-syarat ketenagakerjaan yang telah disepakati dengan sukarela dan didokumentasikan
  3. Semua karyawan diperlakukan dengan setara dan dengan penuh rasa hormat dan martabat
  4. Melaksanakan pekerjaan secara sukarela
  5. Semua karyawan tidak di bawah umur
  6. Semua karyawan mendapat gaji yang adil
  7. Semua karyawan harus memiliki jam kerja yang wajar
  8. Semua pekerja bebas menjalankan hak untuk membentuk dan/atau bergabung dengan serikat kerja atau menolak melakukannya dan berunding bersama
  9. Semua kesehatan dan keselamatan karyawan dilindungi di tempat kerja
  10. Semua pekerja bisa mendapatkan prosedur dan ganti rugi yang adil
  11. Hak-hak masyarakat atas lahan, termasuk penduduk asli, akan dilindungi dan dijunjung
  12. Menjalankan bisnis dengan mencakup kelestarian dan mengurangi dampak atas lingkungan hidup

Prinsip menjalankan bisnis dengan integritas dan mematuhi hukum mencakup kepatuhan terhadap perundangan, suap, konflik kepentingan, hadian dan keramah-tamahan, informasi rahasia, pencucian uang, kualitas produk.

Prinsip melaksanakan pekerjaan menurut syarat-syarat ketenagakerjaan yang telah disepakati dengan sukarela dan didokumentasikan mencakup Semua karyawan, baik permanen maupun biasa, diberi dokumen-dokumen kerja yang disepakati secara bebas dan yang menghargai hak legal dan kontraktual mereka

Prinsip semua karyawan diperlakukan dengan setara dan dengan penuh rasa hormat dan martabat mencakup semua karyawan diperlakukan dengan penuh rasa hormat dan martabat. Tidak seorang pun karyawan yang boleh mengalami pelecehan fisik, pelecehan seks, pelecehan psikologis, pelecehan secara lisan, penyiksaan atau bentuk intimidasi lainnya

Prinsip melaksanakan pekerjaan secara sukarela mencakup Pemaksaan mental dan fisik, perbudakan, perdagangan manusia

Prinsip semua karyawan tidak di bawah umur mencakup Pemasok dilarang keras mempekerjakan individu di bawah usia 15 tahun atau di bawah usia legal termuda untuk bekerja atau usia wajib sekolah, mana pun yang merupakan usia lebih tinggi

Prinsip semua karyawan mendapat gaji yang adil mencakup paket kompensasi total yang meliputi gaji, upah lembur, tunjangan dan cuti bergaji yang memenuhi atau melampaui standar hukum minimal atau standar industri yang sesuai yang berlaku

Prinsip semua karyawan harus memiliki jam kerja yang wajar mencakup karyawan tidak wajib bekerja di luar jam kerja dan jam lembur yang diizinkan hukum di negara
di tempat mereka bekerja

Perusahaan akan mendapat banyak manfaat dengan menerapkan sistem manajemen URSA ini, diantaranya adalah

  • Membuktikan komitmen Anda terhadap akuntabilitas sosial dan memperlakukan karyawan Anda secara etis dan sesuai dengan standar global
  • Meningkatkan manajemen dan kinerja rantai suplai Perusahaan
  • Memungkinkan Anda untuk memastikan kepatuhan dengan standar global dan mengurangi risiko kelalaian, keluhan publik dan kemungkinan litigasi
  • Mendukung visi perusahaan Anda dan membangun serta memperkuat kesetiaan karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan Perusahaan
  • Memungkinkan Anda untuk menunjukkan akuntabilitas sosial yang tepat untuk menjadi pemasok unilever

Tidak sedikit Perusahaan yang telah menerapkan URSA tidak merasakan dampak yang signifitan, mengapa demikian ?
Pembuatan sistem manajemen berbasis URSA di Perusahaan menggunakan menggunakan pendekatan proses dan base on Risk Thinking, sehingga dokumen yang dibuat sangat banyak dan karyawan lebih cenderung untuk hanya fokus pada dokumentasi dan bukan pada implementasi dan perbaikan secara terus-menerus.
Dengan memilih kami sebagai konsultan, Perusahaan akan mendapat banyak benefit, diantaranya :

  • Sistem Manajemen yang dibuat menggunakan pendekatan proses
  • Menggunakan tools manajemen modern yang lebih efektif
  • Aplikatif sesuai lingkup perusahaan, sehingga akan fokus pada produktivitas
  • Simple sehingga mudah dipahami di seluruh jajaran Perusahaan
  • Memiliki orientasi utama yaitu peningkatan produktivitas bisnis Perusahaan

Lama proses konsutasi tergantung dari besar-kecilnya ruang lingkup Perusahaan. Program konsultasi mencakup :

1 Gap analisis :

Review tingkat maturity dari sistem manajemen yang diterapkan Perusahaan saat ini serta untuk menentukan gap dengan persyaratan standar

2 Pembuatan Sistem Manajemen :

Membuat sistem manajemen dengan sistem level yang bertujuan untuk mempermudah implementasi dan pemahaman karyawan dalam menerapkan standar sistem manajemen ini.

3 Training :

Membekali karyawan dengan pemahaman yang menyeluruh terkait dengan sistem manajemen mutu yang baik agar tetap dapat menjaga konsistensi penerapan meskipun tidak lagi didampingi konsultan

Beberapa hal yang perlu disiapkan oleh Perusahaan sebelum proses konsultasi, yaitu:

  • Membentuk team komite untuk penerapan sistem manajemen mutu yang terdiri dari perwakilan tiap-tiap departemen.
  • Mengumpulkan semua dokumen yang saat ini digunakan dalam mengelola Perusahaan
  • Data legalitas perusahaan untuk persyaratan registrasi ke Badan sertifikasi

Kami memberikan paket konsultasi yang effective yang tepat sasaran sesuai persyaratan

KONSULTASI

SQF

Safe Quality Food (SQF) adalah Sistem Manajemen Keamanan Pangan yang dirancang untuk memberi organisasi sistem yang ketat untuk mengelola risiko keamanan pangan, menyediakan produk yang aman dan memberikan sertifikasi keselamatan pangan yang diakui kepada pelanggan. Standar ini memberikan sertifikasi untuk semua sektor industri makanan, mulai dari produksi primer dan manufaktur, hingga distribusi, pengemasan dan grosiran. SQF diakui oleh pengecer dan penyedia layanan makanan di seluruh dunia yang diakui oleh Global Food Safety Initiative (GFSI).

Perusahaan akan mendapat banyak manfaat dengan menerapkan sistem manajemen mutu berstandar internasional ini, diantaranya adalah

  • Pemenuhan dan kesesuaian peraturan perundangan
  • Kepatuhan terhadap prinsip-prinsip HACCP
  • Meningkatkan keamanan dan kualitas produk
  • Menunjukkan produksi yang berkelanjutan dan manufaktur makanan terbaik
  • Kemampuan untuk mengurangi jumlah dan frekuensi audit tidak konsisten dan mahal
  • Analisis untuk mengevaluasi bahaya ancaman terhadap keamanan pangan
  • Keyakinan, Kepuasan dan Kepercayaan Pelanggan
  • Kredibilitas & Reputasi Organisasi, dan masih banyak lain untuk keunggulan bisnis jenis bisnis makanan

Tidak sedikit Perusahaan yang telah menerapkan SQF tidak merasakan dampak yang signifitan, mengapa demikian ?
Pembuatan sistem manajemen mutu Perusahaan menggunakan pendekatan Clause SQF tidak menggunakan pendekatan proses dan base on Risk Thinking, sehingga dokumen yang dibuat sangat banyak sehingga karyawan lebih cenderung untuk hanya fokus pada dokumentasi dan bukan pada peningkatan produktivitas.
Dengan memilih kami sebagai konsultan, Perusahaan akan mendapat banyak benefit, diantaranya :

  • Sistem Manajemen yang dibuat menggunakan pendekatan proses
  • Menggunakan tools manajemen modern yang lebih efektif
  • Aplikatif sesuai lingkup perusahaan, sehingga akan fokus pada produktivitas
  • Simple sehingga mudah dipahami di seluruh jajaran Perusahaan
  • Memiliki orientasi utama yaitu peningkatan produktivitas bisnis Perusahaan

Lama proses konsutasi tergantung dari besar-kecilnya ruang lingkup Perusahaan. Program konsultasi mencakup :

1 Gap analisis :

Review tingkat maturity dari sistem manajemen yang diterapkan Perusahaan saat ini serta untuk menentukan gap dengan persyaratan standar

2 Pembuatan Sistem Manajemen :

Membuat sistem manajemen dengan sistem level yang bertujuan untuk mempermudah implementasi dan pemahaman karyawan dalam menerapkan standar sistem manajemen ini.

3 Training :

Membekali karyawan dengan pemahaman yang menyeluruh terkait dengan sistem manajemen mutu yang baik agar tetap dapat menjaga konsistensi penerapan meskipun tidak lagi didampingi konsultan

Beberapa hal yang perlu disiapkan oleh Perusahaan sebelum proses konsultasi, yaitu:

  • Membentuk team komite untuk penerapan sistem manajemen mutu yang terdiri dari perwakilan tiap-tiap departemen.
  • Mengumpulkan semua dokumen yang saat ini digunakan dalam mengelola Perusahaan
  • Data legalitas perusahaan untuk persyaratan registrasi ke Badan sertifikasi
KONSULTASI

FSSC 2000

FSSC 22000 ( Food Safety System Certification) merupakan suatu skema sistem sertifikasi yang diprakarsai oleh GFSI (Global Food Safety Inisiative) yang ditujukan bagi kalangan atau pelaku bisnis dalam rantai industri pangan berbasis ISO 22000 dan aplikasi spesifikasi teknis seperti PAS 220. FSSC 22000 dapat diterapkan untuk pada seluruh produk makanan, bahan pangan, dan pabrikan pengemasan pangan tanpa melihat besar kecil suatu organisasi.

Perusahaan akan mendapat banyak manfaat dengan menerapkan sistem manajemen mutu berstandar internasional ini, diantaranya adalah

  • Diakui oleh GFSI (Global Food Safety Inisiative) yang merupakan asosiasi perdangan internasional
  • Memberikan peluang pelanggan baru yang mensyaratkan FSSC 22000
  • Kepatuhan terhadap prinsip-prinsip HACCP
  • Meningkatkan keamanan dan kualitas produk
  • Menunjukkan produksi yang berkelanjutan dan manufaktur makanan terbaik
  • Kemampuan untuk mengurangi jumlah dan frekuensi audit tidak konsisten dan mahal
  • Analisis untuk mengevaluasi bahaya ancaman terhadap keamanan pangan
  • Keyakinan, Kepuasan dan Kepercayaan Pelanggan
  • Kredibilitas & Reputasi Organisasi, dan masih banyak lain untuk keunggulan bisnis jenis bisnis makanan

Tidak sedikit Perusahaan yang telah menerapkan FSSC 22000 tidak merasakan dampak yang signifitan, mengapa demikian ?
Pembuatan sistem manajemen mutu Perusahaan menggunakan pendekatan Clause FSSC 22000 tidak menggunakan pendekatan proses dan base on Risk Thinking, sehingga dokumen yang dibuat sangat banyak sehingga karyawan lebih cenderung untuk hanya fokus pada dokumentasi dan bukan pada peningkatan produktivitas.
Dengan memilih kami sebagai konsultan, Perusahaan akan mendapat banyak benefit, diantaranya :

  • Sistem Manajemen yang dibuat menggunakan pendekatan proses
  • Menggunakan tools manajemen modern yang lebih efektif
  • Aplikatif sesuai lingkup perusahaan, sehingga akan fokus pada produktivitas
  • Simple sehingga mudah dipahami di seluruh jajaran Perusahaan
  • Memiliki orientasi utama yaitu peningkatan produktivitas bisnis Perusahaan

Lama proses konsutasi tergantung dari besar-kecilnya ruang lingkup Perusahaan. Program konsultasi mencakup :

1 Gap analisis :

Review tingkat maturity dari sistem manajemen yang diterapkan Perusahaan saat ini serta untuk menentukan gap dengan persyaratan standar

2 Pembuatan Sistem Manajemen :

Membuat sistem manajemen dengan sistem level yang bertujuan untuk mempermudah implementasi dan pemahaman karyawan dalam menerapkan standar sistem manajemen ini.

3 Training :

Membekali karyawan dengan pemahaman yang menyeluruh terkait dengan sistem manajemen mutu yang baik agar tetap dapat menjaga konsistensi penerapan meskipun tidak lagi didampingi konsultan

Beberapa hal yang perlu disiapkan oleh Perusahaan sebelum proses konsultasi, yaitu:

  • Membentuk team komite untuk penerapan sistem manajemen mutu yang terdiri dari perwakilan tiap-tiap departemen.
  • Mengumpulkan semua dokumen yang saat ini digunakan dalam mengelola Perusahaan
  • Data legalitas perusahaan untuk persyaratan registrasi ke Badan sertifikasi

Older Posts

AVANTAGEHeadquarters
Organically grow the holistic world view of disruptive innovation via empowerment.
083879607264
info@maxleanconsulting.com
maxleanconsulting.com
OUR LOCATIONSWhere to find us?
https://maxleanconsulting.com/wp-content/uploads/2019/04/img-footer-map.png
GET IN TOUCHMaxlean consulting
hubungi kami
maxleanMaxlean consulting
Hubungi kami atau kirimkan email kepada kami kapan saja Anda mau. Jika Anda memiliki pertanyaan, jangan ragu untuk menghubungi kami
083879607264
maxleanconsulting44@gmail.com
maxleanconsulting.com
OUR LOCATIONSWhere to find us?
https://maxleanconsulting.com/wp-content/uploads/2019/04/img-footer-map.png
083879607264
081364199988
GET IN TOUCHMaxlean Counsulting in Media Sosial
hubungi kami atau kirimkan email kepada kami kapan saja Anda mau. Jika Anda memiliki pertanyaan, jangan ragu untuk menghubungi kami

Copyright by maxleanconsulting.com All rights reserved.