WRAP

WRAP (Worlswide Responsible Accredited Production) adalah sistem manajemen untuk mengelola kondisi kerja, norma-norma keadilan sosial dan hak para pekerja. Standar WRAP ini diaplikasikan khusus untuk industri pakaian jadi, kaos kaki, dan produk jahitan lainnya. Adapun secara umum persyaratan WRAP adalah

• Kepatuhan dengan Hukum dan Peraturan Tempat Kerja
• Larangan Kerja Paksa
• Larangan Pekerja Anak
• Larangan Pelecehan atau Pelecehan
• Kompensasi dan keuntungan
• Jam kerja
• Larangan Diskriminasi
• Kesehatan dan keselamatan
• Kebebasan Berserikat & Perundingan Bersama
• Lingkungan Hidup
• Kepatuhan Bea Cukai
• Keamanan

Perusahaan akan mendapat banyak manfaat dengan menerapkan sistem manajemen berstandar internasional ini, diantaranya adalah

• Membuktikan komitmen Anda terhadap akuntabilitas sosial dan memperlakukan karyawan Anda secara etis dan sesuai dengan standar global
• Meningkatkan manajemen dan kinerja rantai suplai Perusahaan
• Memungkinkan Anda untuk memastikan kepatuhan dengan standar global dan mengurangi risiko kelalaian, keluhan publik dan kemungkinan litigasi
• Mendukung visi perusahaan Anda dan membangun serta memperkuat kesetiaan karyawan, pelanggan, dan pemangku kepentingan Perusahaan
• Memungkinkan Anda untuk menunjukkan akuntabilitas sosial yang tepat untuk Pelanggan Baru

Tidak sedikit Perusahaan yang telah menerapkan WRAP tidak merasakan dampak yang signifitan, mengapa demikian ?
Pembuatan sistem manajemen Perusahaan menggunakan pendekatan Clause WRAP tidak menggunakan pendekatan proses dan sistematis, sehingga dokumen yang dibuat sangat banyak sehingga karyawan lebih cenderung untuk hanya fokus pada dokumentasi dan bukan pada peningkatan produktivitas.
Dengan memilih kami sebagai konsultan, Perusahaan akan mendapat banyak benefit, diantaranya :

• Sistem Manajemen yang dibuat menggunakan pendekatan proses
• Menggunakan tools manajemen modern yang lebih efektif
• Aplikatif sesuai lingkup perusahaan, sehingga akan fokus pada produktivitas
• Simple sehingga mudah dipahami di seluruh jajaran Perusahaan
• Memiliki orientasi utama yaitu peningkatan produktivitas bisnis Perusahaan

Lama proses konsutasi tergantung dari besar-kecilnya ruang lingkup Perusahaan. Program konsultasi mencakup :

1 Gap analisis :

Review tingkat maturity dari sistem manajemen yang diterapkan Perusahaan saat ini serta untuk menentukan gap dengan persyaratan standar

2 Pembuatan Sistem Manajemen :

Membuat sistem manajemen dengan sistem level yang bertujuan untuk mempermudah implementasi dan pemahaman karyawan dalam menerapkan standar sistem manajemen ini.

3 Training :

Membekali karyawan dengan pemahaman yang menyeluruh terkait dengan sistem manajemen mutu yang baik agar tetap dapat menjaga konsistensi penerapan meskipun tidak lagi didampingi konsultan

Beberapa hal yang perlu disiapkan oleh Perusahaan sebelum proses konsultasi, yaitu:

• Membentuk team komite untuk penerapan sistem manajemen mutu yang terdiri dari perwakilan tiap-tiap departemen.
• Mengumpulkan semua dokumen yang saat ini digunakan dalam mengelola Perusahaan
• Data legalitas perusahaan untuk persyaratan registrasi ke Badan sertifikasi